Introducción
Como sabemos que contratarás un Gerente de Recursos Humanos, desarrollamos una guía completa para facilitar tu labor. Esta es la segunda entrega del cargo.
Aquí los post relacionados con el tema de Gerente de Recursos Humanos:
- ¿Qué es un Gerente de Recursos Humanos?
- 5 habilidades fundamentales para el cargo. (Este post).
- 4 herramientas necesarias para el cargo.
- 5 KPI que miden el éxito del profesional.
- 4 preguntas para entrevistar a tus candidatos.
En este post te explicaremos las habilidades que un Gerente de Recursos Humanos necesita para realizar sus tareas del día a día.
1. Comunicación efectiva
La comunicación efectiva es la capacidad de escuchar con atención y expresar intenciones de manera asertiva. En otras palabras, es la creación de espacios para la comunicación clara, minimizando los posibles malentendidos.
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El Gerente de Recursos Humanos utiliza la comunicación efectiva para comunicarse con los empleados, administrativos y candidatos, logrando así transmitir información clara sobre expectativas, retroalimentación y nuevas implementaciones. Con ello, gestiona a los empleados, ayuda a la resolución de conflictos y mantiene un trato cordial con los líderes de las otras áreas de la empresa.
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2. Capacidad de negociación
La capacidad de negociación es la habilidad de un individuo de encontrar soluciones satisfactorias para las partes involucradas en un conflicto. En Recursos Humanos, la capacidad de negociación invita a la empatía y permite la creación de acuerdos que protejan los intereses de los empleados y de la empresa.
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Un Gerente de Recursos Humanos utiliza sus habilidades de negociación para resolver conflictos, negociar salarios y acompañar el proceso de reclutamiento y selección de personal. En todas estas situaciones, el Gerente de Recursos Humanos capta la atención de su interlocutor y lo persuade de aceptar un acuerdo beneficioso para ambas partes.
3. Liderazgo
El liderazgo es la capacidad que tiene un individuo para influir, motivar, organizar y ejecutar acciones que lleven a un grupo a cumplir sus objetivos. En Recursos Humanos, el liderazgo sirve para inspirar y motivar a los empleados de la empresa, lo que facilita el cumplimiento de las metas y objetivos de la organización.
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Un Gerente de Recursos Humanos utiliza el liderazgo para la toma de decisiones estratégicas relacionadas con la gestión de nómina y de personal. Gracias a esto, toma decisiones responsables que beneficien a la compañía y a sus empleados.
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4. Conocimientos en contabilidad
La contabilidad es el registro de las transacciones financieras de una empresa. Gracias a la contabilidad es posible conocer el estado económico de la compañía y entender mejor su funcionamiento.
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Un Gerente de Recursos Humanos ocupa sus conocimientos en contabilidad para hacer el cálculo y administración de costos laborales como salarios, beneficios, pago de oficinas y seguros. Adicionalmente, ofrece informes financieros que muestran el desempeño de la empresa y para ello necesita comprender cómo se registran y qué indican estos datos.
5. Fundamentos en derecho laboral
El derecho laboral es una rama del derecho que se especializa en la regulación de las relaciones entre empleadores y empleados. Dichas regulaciones son establecidas por los gobiernos y cubren temas como la contratación, las condiciones de trabajo, las prestaciones sociales, los tipos de salario y los derechos y deberes de los empleados.
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El Gerente de Recursos Humanos emplea sus conocimientos en derecho laboral para asegurarse de que la empresa cumpla las leyes vigentes respecto a los salarios, las contrataciones, los descansos, los beneficios, y la nómina. Con ello, protege los intereses de la empresa y al mismo tiempo fomenta una cultura de trabajo sana y respetuosa.
Conclusión
Ahora conoces lo más relevante acerca del cargo del Gerente de ventas. Recuerda, lo importante es conocer las principales características del cargo del que estás interesado.
Aquí los post relacionados con el tema de Gerente de Recursos Humanos:
- ¿Qué es un Gerente de Recursos Humanos?
- 5 habilidades fundamentales para el cargo. (Este post)
- 4 herramientas necesarias para el cargo.
- 5 KPI que miden el éxito del profesional.
- 4 preguntas para entrevistar a tus candidatos.
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